Eindelijk een softwareproject dat op tijd en binnen scope landt.
Wij leiden uw implementatie. Tussen leverancier, eindgebruikers en interne IT — pragmatisch, hands-on, in uw belang.
Herkent u zich in één van deze situaties?
U kocht een ERP, maar de uitrol stokt
De leverancier wijst naar uw team, uw team wijst terug. U heeft iemand nodig die de regie pakt.
Te klein voor een eigen project manager
Te groot om dit erbij te doen. Een externe regisseur voor de duur van het traject is precies wat u zoekt.
U coördineert 3 systemen tegelijk
En u wilt een sparring-partner die de leverancier scherp houdt en uw eindgebruikers betrokken.
Een transparant stappenplan, geen black box
- Kick-off en governance opzettenStuurgroep, werkgroep, beslismomenten. Iedereen weet wie wat beslist.
- Gedetailleerde planning per sprintMet realistische buffers. Inclusief vakanties en interne piekperiodes.
- Wekelijkse stand-ups en leveranciersaansturingWij zitten in elke meeting met de leverancier. Wij bewaken acties, scope-creep en kwaliteit.
- Change management voor eindgebruikersCommunicatie, key users, opleidingsplan. Adoptie is geen toeval.
- Acceptatietesten met scriptsGeen "ja-ja-getest". Echte testscripts, echte bevindingen, echte fixes voor go-live.
- Cutover-plan en go-liveMigratie, parallelloop indien nodig, dag-1-support. Met hypercare in de eerste weken.
- Lessons learned en overdrachtEindrapport, restpunten, documentatie. Uw team kan zonder ons verder.
Vink af wat u herkent
- Een lopende implementatie is met 30%+ uitgelopen
- U heeft een nieuw pakket gekocht maar nog geen interne project manager
- Eindgebruikers haken af tijdens trainingen
- De leverancier en interne IT spreken elkaar tegen
- U weet niet meer wat in scope hoort en wat niet
Hoe we een ERP-implementatie weer op de rails kregen na 6 maanden vertraging
Situatie. De interne projectleider was vertrokken. Het project lag stil. De stuurgroep had geen overzicht meer.
Aanpak. In 2 weken: re-baseline, restscope helder maken, leverancierscontract herzien. Daarna 4 maanden actieve regie tot stabiele live-gang.
Resultaat. Go-live binnen herziene planning. 7 van 9 oorspronkelijke restpunten gerealiseerd, 2 doorgeschoven naar fase 2 met heldere business case.
Transparant. Geen verrassingen.
Typisch traject: 3 tot 6 maanden, 1,5 tot 2 dagen per week. We werken bij voorkeur op basis van outcome — vaste maandprijs koppelen we aan duidelijke milestones.
Project Management — FAQ
Nemen jullie de rol van projectleider volledig over?
Werken jullie met PRINCE2 / Agile / Scrum?
Wat als de leverancier moeilijk doet?
Werken jullie ook voor publieke instellingen of grote KMO's?
Wat is een typische projectduur?
Kunnen we starten in een crisis-situatie?
Klaar voor een eerste gesprek?
Vraag een gratis integratiescan aan. We bekijken samen of project management voor u zinvol is.